01.11.2017

Для слуцкой промышленности обозначенное десятилетие можно считать «золотым», даже с учётом того, что многое из планов не удалось осуществить или перенести их реализацию на будущее.

Масштабы задумок были действительно серьёзные. Летом 1962 года при разработке Генерального плана города местные власти выдали проектировщикам задание, проще говоря – ориентиры, которые должны были быть учтены.

В документе говорилось, что «ведущими отраслями промышленности считать пищевую, лёгкую и металлообработку». Дальше шла конкретизация того, что намечалось построить в Слуцке. В головокружительном перечне значились: камвольно-суконный комбинат, фабрика нетканых материалов, заводы калориферного оборудования и отопительных приборов, радиоэлектроники военного назначения, сборного железобетона, металлоконструкций и нестандартного оборудования, а также другие производства.

Эти планы не являлись плодом фантазий горисполкома и были согласованы с республиканскими ответственными инстанциями. Однако замыслы – это одно, а жизнь – другое.

Переход к новому уровню промышленного производства в Слуцке пришлось начинать с небольших шагов. Уже с конца 1950-х годов быстро пошёл процесс реорганизации маломощных и отсталых промартелей в госпредприятия. К примеру, артели им. Молотова и «Верёвочник» дали начало мебельной и текстильной фабрикам. В 1960 году артелей как таковых в городе уже не было.

Но одной реорганизацией не ограничились. Началось масштабное расширение производств и оснащение их новым оборудованием. Процесс этот шёл с трудностями и медленно. Тем не менее, за десятилетие предприятия города выйдут на передовой по тем временам технический уровень.

Мебельная фабрика начнёт выпускать школьную мебель и оборудование для магазинов самообслуживания, значительно расширят ассортимент консервный завод, мелькомбинат и завод сантехоборудования, а география их поставок выйдет за пределы республики.

Были построены новые предприятия: льнозавод, сахарный завод, завод железобетонных изделий. Началась подготовка к возведению сыркомбината, пивзавода, мясокомбината, сельского строительного комбината.

Только за 1966–1970 годы объём валовой продукции, выпускаемой слуцкой промышленностью, вырос 3,1 раза, а среднегодовой прирост за это пятилетие составил более 60 %. Сегодня такие показатели выглядят как фантастика.

Быстрый рост промышленности города потребовал не менее интенсивного притока в город рабочей силы. Трудности с трудоустройством в конце 1950-х сменила другая проблема – нехватка рабочих рук.

Их источником, в первую очередь, стало сельское население. Вчерашние колхозники переселялись в город и находили здесь более высокооплачиваемую работу. Массовое жилищное строительство, начавшееся в Слуцке, позволяло к тому же иметь реальную перспективу относительно быстро получить квартиру.

Город стал привлекательным для переселенцев из соседних регионов Беларуси и даже других республик СССР. Вместе с ростом рождаемости и притоком сельчан это привело к увеличению населения Слуцка за десятилетие на 13 тысяч человек.

Однако дефицит трудовых ресурсов не уменьшался. Городские власти развернули компанию по привлечению на производство женщин, занятых в домашнем хозяйстве. На заседании горисполкома в сентябре 1968 года отмечалось, что в Слуцке насчитывается 980 домохозяек. Рассматривался так же комплекс мер по их трудоустройству, ведь потребность в специалистах испытывала не только промышленность, но и сфера услуг, торговля.

Развитие производства породило целый ряд других проблем. Местные власти регулярно отмечали низкий уровень профессиональной подготовки рабочих на предприятиях. Это влияло не только на выполнение планов, но и в значительной степени снижало качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Серьёзные вопросы вызывала текучесть кадров. Количество часто меняющих место работы постоянно росло. Так называемые «летуны» при переходе на другое предприятие зачастую прельщались более высокой зарплатой в 5– 0 рублей, за что их сложно осуждать.

Надо отметить, что текучке способствовали и условия работы. Наиболее часто уходили именно с предприятий с плохой организацией труда, а предложений других рабочих мест было предостаточно. По крайней мере, объявлений в рубрике «требуется» на страницах местной газеты «Шлях Ільіча» было хоть отбавляй.

Настоящим бичом слуцких предприятий стала низкая трудовая дисциплина. В 1968 году потери рабочего времени по городу из-за прогулов и простоев составили 9396 человеко-дней, а в 1969-м — уже 12 792 человеко-дня.

Руководство города и предприятий принимали ряд мер в борьбе с названными негативными явлениями. Большинство из них велось в духе времени: разъяснительная и воспитательная работа, шефство над отстающими и нерадивыми, организация социалистического соревнования, создание бригад коммунистического труда и другое.

Немалое внимание уделялось улучшению условий труда и отдыха: организация душевых, комнат отдыха, открытие на предприятиях столовых и буфетов. Организовывались курсы повышения квалификации. Росли и доходы работающих. За 1966–1970 годы средняя зарплата на предприятия Слуцка увеличилась на 16 %, что при стабильных ценах того времени было весьма ощутимо.

Однако предпринимаемых усилий оказалось недостаточно. Большинство перечисленных проблем перекочевало в следующее десятилетие.


 

Сергей БОГДАШИЧ
Газета «Инфо-Курьер»
На заставке – строители Слуцкого сахарорафинадного комбината (фото с официального сайта предприятия).

Человеко-день – единица измерения рабочего времени, в котором учитывается не только непосредственное время работы, но и все остальное время дня. Отработанным человеко-днём считается явка работника на работу независимо от числа отработанных им в этот день часов.